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5S讲师课程
张岩
课 程 十三：卓有成效的
5S
现场管理法
生产管理
使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容： 一、为什么要实施
5S
管理法 1、
5S
管理法能给我们解决什
肖海萍
九同企管肖海萍主讲：深化5s活动
现场管理
肖海萍主讲：深化5s活动课程 课件内容： 一、引言 1.
5S
的起源 2.
5S
的发展 3.推行
5S
失败的不良想法 4.推行
5S
失败的模式 5.推行
5S
活动失败的要因
赵继红
精益生产管理之
5S
/6S管理推行实务
精益生产
【课程大纲】 第一部分：为什么要推进
5S
/6S管理体系 1、
5S
/6S管理是基础管理 2、实施
5S
/6S管理的目的与意义 3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种
王延臣
向丰田学习
5S
管理和改善
现场管理
是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手？是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸全球汽车产业？
刘小明
5S
管理
现场管理
一、概论 1、关于
5S
（1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“
5S
”？ （4）
5S
的三大支柱 （5）
5S
的特点 （6）
5S
的作用
周得良
5S
运动推行实务
生产管理
课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤；·熟悉推进
5S
的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与
5S
标准推展手法；·掌握
5S
项目展开的具体方
邵卫军
5S
培训大纲
项目管理
课程收益
5S
和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。
5S
是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过
孟繁茂
标杆管理与
5S
实施
标杆管理
标杆管理与
5S
1、
5S
是什么 2、
5S
与标杆管理 3、
5S
应用范围 4、
5S
推行之作用 5、
5S
与企业文化 二、
5S
与持续改善 1、
5S
与现场管理 2、
5S
标杆与
易剑波
5S
活动
生产管理
培训大纲： 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 1.仪容不整的工作人员 2.机器设备放置位置不合理 3.机器设备保养不当 4.原材料、半成品、成
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析
经营分析
业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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